本文作者｜林廷樹
禾澄企管顧問公司創辦人。目前禾澄企管顧問公司輔導與授課的主要項目有「問題分析與決策」、「企業經營管理書目導讀與應用工作坊」、「內部管理規範流程及SOP建置」、「合法勞動條件」、「勞動檢查預防及應變」……等微輔導與中長期變革顧問與培訓。
自109年1月1日起，月薪員工的基本工資調漲為23,800元，時薪制的員工調漲為每小時158元。
常常會有人把月薪制員工的薪水換算成時薪後，與時薪制員工的時薪來做比較。
比如，將月薪23,800元除以240（除以每個月的30天再除以每工時8小時）後，換算出來的平均每小時工資額等於99.17元，遠低於時薪制員工的基本時薪158元。
若要將月薪制員工的平均每小時工資額拉到與時薪制員工一樣，則月薪制員工的月薪至少要超過37,920元（=158元*240）。
為什麼會這樣設計呢？？
原因是…
時薪制是屬部分工時的一種，它是屬於有做有錢，沒做沒有錢的概念，所以我們一般所說週休二日的薪水就與時薪制沒關係了！
在這樣的情況下，勞基法預設把部分工時員工的休息日與例假工資灌到時薪中，才會出現工讀生的時薪比正職人員高的現象了。
我們的建議是：
- 公司要定期的做人力盤點
- 善用全時工時及部分工時制度。
要能夠善用部分工時員工的前題是…
公司每個職務的工作分析及職務說明，都要撰寫清楚，如此才有辦法把工作拆解，方便計算單位成本，更容易進行派工。
本文作者｜林廷樹
禾澄企管顧問公司創辦人。目前禾澄企管顧問公司輔導與授課的主要項目有「問題分析與決策」、「企業經營管理書目導讀與應用工作坊」、「內部管理規範流程及SOP建置」、「合法勞動條件」、「勞動檢查預防及應變」……等微輔導與中長期變革顧問與培訓。
