［問題分析與解決］顧問輔導案

如同參加高級版的障礙賽，隨時隨地都要打怪才能進級。

然而問題有大有小、有近有遠、有難有易，

若平常沒有一套系統化解決問題的方法，很常都是依靠直覺或經驗找答案。

但經驗與直覺總有盲點，且每個人的經驗與直覺都各不相同，無法經由團隊合作來共同解決問題。

有一套系統化的［問題分析與解決］的方式，可以使問題有效、快速、且有共識的被討論與解決。

當然，這個人也會掌握許多資源，一旦遇到問題，通常也得自行設法解決，解決了之後，也難保之後就不會出類似的錯誤。

但這對老闆而言，就像是一顆未爆彈，因為問題有可能隨時會發生，卻又沒有徹底根治的對策。

或是雖有個對策，但其實只能解決表面的問題，沒有解決冰山下的核心問題。

因為一直沒有去探究核心問題，導致不定期的錯誤時常發生，大大降低組織的營運效能。

如果能有效的透過系統化問題分析的步驟，將病因找出來，再計劃性的進行改善，自然能讓整個組織的工作更順利、快速、正確。

讓你能把對的事情做對，而非只是把事情做對！

每次進行內部改善會議時，大夥都積極的提供對策

花了大量的時間討論，最後要下結論時都很痛苦。

因為意見很多元，選了A提供的方案B不開心，選了B提供的方案A不開心。

誰人開心與否？其實都是情緒。

關鍵是這個決策，是否真正是正確的方向。

這個決策是「能治根」，還是只能解決表面症狀？

讓系統化的「問題分析與解決」，專業的幫助你找到公司的下一步，快速跨越試錯階段。