為了讓企業主
- 提升組織內部的工作效能
- 不因溝通問題而影響業績成長
- 能專注在長線計劃
- 不會被日常的營運瑣事綁架
我們預期的成果是:
- 團隊成員間的溝通更順暢。
- 領導人可更輕鬆專注在主線任務。
- 不必擔心有成員離開,工作就沒人會做。
- 因為有清楚的做事方式,主管帶人更輕鬆。
- 新團隊成員加入,最短時間即可上手。
以下,將逐一為您介紹本專案流程,包含執行步驟、交付項目以及其中的內容說明。
交付項目 | 內容 | 說明 |
1 | 流程圖 | 流程是要把一個任務完成的所有過程及動作,全部記錄下來,且有先後順序,讓前後經手的人員都很清楚自己該做的事情,使管理者在日常的營運上可以往系統化的方向邁進、人力資源利用最大化、減少人力資源成本損耗來使獲益最大化,新進人員進來時也好複製,快上手。讓老闆的精力可以用在更有產值的事情上。
流程圖就是將上述的流程概念,視覺化,統一團隊的語言,降低團隊在溝通上的認知落差。 |
2 | 說明文件 | 1. 說明流程圖的使用方法
2. 說明各輔助工具該如何使用 3. 說明領導人接下來可如何做的具體動作,讓本服務產出的工具發揮最大產值 |
其它細項 | 加購內容 |
1 | 顧問諮詢(電話/線上),本服務贈三個月專案諮詢群組。 |
2 | 流程輔助工具:(1)表格 (2)備忘錄 (3)清單 (4)簡報 (5)企業QA (6)簡報 (7)系統 |
3 | 與業主召開流程優化會議(臨時/定期) |
4 | 員工內訓:流程設計工作坊、系統力工作坊 |
服務案例:
[泉宏清潔 接案流程]
◆ 找廷樹顧問服務之前,請先看過這篇文章