為什麼談到勞基法,勞資雙方就永遠有衝突?

本文作者|林廷樹

禾澄企管顧問公司創辦人。目前禾澄企管顧問公司輔導與授課的主要項目有「問題分析與決策」、「企業經營管理書目導讀與應用工作坊」、「內部管理規範流程及SOP建置」、「合法勞動條件」、「勞動檢查預防及應變」……等微輔導與中長期變革顧問與培訓。

勞基法計算薪水的方式,是用「工時」做為計算單位,員工在意的是我在固定的工作時間能否拿到一開始說好的薪水。

企業主要看到的只是最終的「結果」,如此肯定會有衝突。

但身為一個企業的經營者,該怎麼化解這樣先天的對立呢?

我們的建議是:

  • 花時間熟悉現有的「勞動法規」,與員工一起制定符合自己公司的「作業流程」及各類型的「考核規範」。
  • 並且企業主要時時強調公司的願景使命,讓員工認同公司的價值並建立文化,如此自然能讓勞資雙方和諧,公司持續獲利。

《延伸閱讀》勞動契約|老闆與員工說的清楚的那張紙|定期契約VS不定期契約

《參考課程》店面服務業管理者避免勞資糾紛座談會


本文作者|林廷樹

禾澄企管顧問公司創辦人。目前禾澄企管顧問公司輔導與授課的主要項目有「問題分析與決策」、「企業經營管理書目導讀與應用工作坊」、「內部管理規範流程及SOP建置」、「合法勞動條件」、「勞動檢查預防及應變」……等微輔導與中長期變革顧問與培訓。

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