員工在A店打下班卡後,再去B店打卡繼續上班,要付加班費嗎?

本文作者|林廷樹

禾澄企管顧問公司創辦人。目前禾澄企管顧問公司輔導與授課的主要項目有「問題分析與決策」、「企業經營管理書目導讀與應用工作坊」、「內部管理規範流程及SOP建置」、「合法勞動條件」、「勞動檢查預防及應變」……等微輔導與中長期變革顧問與培訓。

某個連鎖餐廳老闆詢問,有聽說讓員工在不同的店出勤,出勤時間就可以重新計算,而不會算到 加班費 ,是這樣嗎?

要討論此問題之前,先搞懂以下這個概念…

在國際上談論勞動法時,都會談到【工時規管】或稱【標準工時】這個名詞,這是要做什麼用的呢?

簡單來說,政府為了要保障勞工的權益,而針對每日、每週、每月、每年所訂定的工作時數上限。

為什麼要討論這件事?
因為一般輿論認為,工時過長會影響勞工個人的身體健康、家庭關係及社交生活。

【工時規管】的目的包括促進雇員的作息平衡、保障勞工的合理權益。

所以在這樣的前提下,各國政府就會對【超出正常工作時間的出勤】,訂出 延長工時 的工資計算方式。(俗稱的加班費)

雖然每個國家計算工資的方式不盡相同(美國統一都是1.5倍起跳),但共通點都是為了要讓員工不要因為超時工作,而影響生活品質,甚至因此在工作上出錯而導致發生意外。

就以上的觀點,同一個雇主所雇用的員工不管是不是在同一個事業單位(勞保投保單位),都還是建議依照正常工時安排員工出勤,如果有超出 『正常工時』 的部份就依法給付 『延長工時』 加班費

除非有特殊狀況需要不同分店的員工做支援,這種情況則另當別論;
否則以正常的狀況來說,我們不建議預設這樣的制度來節省人事成本。

我們的建議是:

如果長期覺得公司人力嚴重不足的話:

  • 首先,要做的事,是對公司做一個全面性的【人力盤點】 ,在盤點的過程中,就會很真實的呈現出每個職務的工作內容及工作量。
  • 接著,進行【分析】,分析完後就可以重新設計用人的制度,包含善用 變形工時、全時工時、部分工時 、薪資結構 的設計,還有別忘了每年還有12天的國定假日可以靈活運用。
  • 最後,以上所有的制度都要配合公司完整的 【管理辦法】 ,在招募時就讓應徵者知道公司的遊戲規則,未來才能幫公司創造最佳的產能

本文作者|林廷樹

禾澄企管顧問公司創辦人。目前禾澄企管顧問公司輔導與授課的主要項目有「問題分析與決策」、「企業經營管理書目導讀與應用工作坊」、「內部管理規範流程及SOP建置」、「合法勞動條件」、「勞動檢查預防及應變」……等微輔導與中長期變革顧問與培訓。

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