禾澄企管專注在於協助
要讓管理制度「落實」成系統的老闆
提高營運事業的效率
用落地的團隊輔導模式
讓企業主可以從實戰中培養管理素養
讓自己從日常營運中抽身
交由中高階的主管團隊
使企業主有更好的生活品質
清晰 Clarity
耐心 Patient
按步就班 Organization
落地 Landing
合法 Legal
長線經營 Long Termism
禾澄企管的願景：
讓每個企業都能夠自動營運
禾澄企管的使命：
透過好的管理，讓創辦人擁有好的生活品質
過去在做勞動法規業務的時候&#...
解決問題 VS 達成目標 近日...
很多個人創業的工作者認為制度化...
如果定義所謂乖不乖是說，老闆下...
協助業主建立符合現行法規的人資制度。以建立基礎的法定文件、制度、及各類管理辦法，加以導入並達成，讓業主能夠致力於企業核心價值，而無後顧之憂。
為了讓業主提升內部制度符合現行法令，不會再被勞動檢查罰錢，又能夠讓內部營運順暢，如此才能將精力放在業務及行銷之上，將制度導入，實質運作，為公司建立一套符合現行法令的人資制度
協助企業組織建立更有效的溝通及做事方式，以建立基礎的工作流程及各類相對應的 輔助工具，讓企業創辦人能將大部份時間用於創造企業核心價值，而無後顧之憂。
為了讓企業主提升組織內部的工作效能，不再因溝通問題而影響業績成長，並且能將大部份時間花 在企業的基礎建設上，專注在長線計劃，才不致於被日常的營運瑣事綁架，而無法抽身為企業創造 更大的價值。
「質樸」、「認真」、「堅持」，是我對禾澄企管的第一印象。
觀察廷樹的生活日常，每週固定運動、注重飲食；與客戶開會都會提前準備，並提供完善的資料。展現出高度認真與自律。企業能被這樣的顧問服務，透過流程再造達到自動化營運，我想只是時間的問題。
林顧問，是很踏實、積極解決企業問題的高手
願意用成本最高的【長線佈局】來協助企業成長，這對顧問來說可能是吃力不討好的執行策略，但堅持做對的事情就是林顧問最讓我欣賞的地方，足夠高度的顧問能帶領企業主打理好公司的核心事務，觀察林顧問的執案過程，我會相信林廷樹顧問能協助企業打造自動化營運的願景，讓老闆不再累得像條狗。
想要手上握有莊家的本錢及資源， 讓妳的目標客群自己來找你嗎？ 和林顧問做完一對一的諮詢， 才更明白禾澄企管的「企業抓漏」是怎麼一回事。以往，我自己的想法都沒覺得有問題，但落地時，才發現狀況一堆， 原來是企業的流程、狀況分析、可能問題，都是影響績效的關鍵，推薦大家找 禾澄企管【讓你的想法變具體做法】， 進一步幫助你使專業變現。
以往常遇到想合作的對象，
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